Мейлі ол ірі топтық компания болсын, мейлі шағын болсынмеханикалық өңдеу зауыты, егер сіз жұмыс істеп, пайда тапқыңыз келсе, жақсы басқару керек.Күнделікті менеджментте негізінен бес аспекті бар: жоспарлауды басқару, процесті басқару, ұйымды басқару, стратегиялық басқару және мәдениетті басқару.Бұл бес аспект прогрессивті қатынас болып табылады.Біріншісі орындалғанда ғана келесісін басқаруға болады.Мұнда біз басқарудың бес аспектісін егжей-тегжейлі таныстырамыз.
1.Жоспарлауды басқару
Механикалық өңдеу компанияларында жоспарлау менеджменті негізінен мақсаттар мен ресурстар арасындағы қатынастың сәйкестігі туралы мәселені шешеді.Сондықтан бағдарламаны басқару негізінен үш негізгі элементтен тұрады: мақсат, ресурстар және екеуінің арасындағы сәйкестік.Мақсат – жоспарды басқарудың негізі.Жоспарды басқару да мақсатты басқару болып саналады.Мақсатты менеджментке қол жеткізу үшін топ-менеджмент тарапынан күшті қолдау қажет, мақсат тестілеуге қабілетті болуы керек, ал мақсат жоғары басшылықтың осы үш шартты растауы болып табылады.
Ресурстар бағдарламаны басқару объектілері болып табылады.Көптеген адамдар мақсатты жоспарды басқару объектісі деп ойлайды.Іс жүзінде жоспарды басқарудың объектісі – ресурстар, ал ресурстар – мақсатқа жетудің шарттары.Жоспарлауға қол жеткізудің жалғыз жолы - ресурстарды алу.Жоспарлауды басқарудың ең жақсы нәтижесі - мақсат пен ресурстардың сәйкестігі.Барлық ресурстар мақсатқа басымдық бергенде, жоспарды басқаруға қол жеткізуге болады;мақсат қолдау үшін тым үлкен болса, бұл ресурстарды ысырап етеді.
2. Процесті басқару
Бизнестің тиімділігін арттырудың кілті - бұл процесс.Процесті басқару да дәстүрлі басқаруды бұзудың негізгі құралы болып табылады.Кәсіпорын процесін жүзеге асыру үшін бірі – функционалдық басқару әдетінен бас тарту, екіншісі – жүйелі ойлау әдеттерін тәрбиелеу, үшіншісі – өнімділікке бағытталған корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.Дәстүрлі менеджментте әрбір бөлімше тек бөлім функцияларының орындалу дәрежесіне және вертикалды басқаруға назар аударады, ал бөлімдердің функцияларында толық және органикалық байланыстар жиі болмайды.Сондықтан функционалдық әдеттерден бас тартып, компанияның жалпы тиімділігінің төмендеуіне жол бермеу керек.
3. Ұйымды басқару
Ұйымды басқару – бұл билік пен жауапкершілік арасындағы теңгерім.Осы екі аспект арасындағы тепе-теңдік ұйым басшылығы шешуі керек мәселе болып табылады.Ұйымдастыру құрылымын жобалау төрт аспектіден басталуы керек: командалық біртұтас, бір адамның тек бір тікелей басшысы болуы мүмкін.Басқару ауқымы, тиімді басқару диапазоны 5-6 адам.Көлденең және тік еңбек бөлінісін жүргізу жауапкершілігі мен кәсіпқойлығына сәйкес еңбекті ұтымды бөлу.Кәсібилікті күшейтіңіз, қызмет туралы хабардар болыңыз және мүмкіндіктерді бөлісіңіз және адамдардың билікке табынуын жойыңыз.
4. Стратегиялық менеджмент
Негізгі бәсекеге қабілеттілік әртараптандырылған нарыққа шығу әлеуетін қамтамасыз етеді.Негізгі бәсекеге қабілеттілік тұтынушы бағалайтын құндылыққа негізгі үлес қосуы керек, ал негізгі бәсекеге қабілеттілік бәсекелестердің еліктеу қабілетінің үш сипаттамасы болуы керек.Кәсіпорындар өздерінің бірегей бәсекелестік артықшылықтарын орнатқысы келеді, олар ұзақ мерзімді жоспар үшін стратегиялық биіктікте тұруы керек.Кәсіпкерлік операцияларды, олардың иелігіндегі ресурстар мен мүмкіндіктерді зерттеу, нарық сұранысын және технологиялық эволюцияның даму тенденциясын байқау;компанияның инновациялық рухы мен инновациялық мүмкіндіктерін пайдалану арқылы компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін дамыту бағытын анықтау және компанияның негізгі құзыреттілік технологиясын анықтау.
5.мәдениетті басқару
Корпоративтік мәдениет компанияның негізгі жаны ғана емес, сонымен қатар компанияның маңызды сипаттамалары болып табылады.Компанияның дамуымен корпоративтік мәдениетті басқару компанияның біртіндеп өсуін қамтамасыз ету үшін өмір сүру мақсатына бағдарланудан, ережеге бағдарланудан, өнімділік бағдарынан, инновацияға бағдарланудан және көру бағдарынан біртіндеп өтуі керек.
Wuxi жетекші Precision Machinery Co., Ltdтолық көлемдегі тұтынушыларға ұсынадытапсырыс бойынша металл дайындау қызметтерібірегей процестермен.
Жіберу уақыты: 07 қаңтар 2021 ж